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  • 工程咨询部业务情况介绍

           工程咨询部坚持“信誉第一、质量第一、服务第一”的经营理念,恪守独立、公正、科学、客观、保密的执业原则,以质量求生存,以信誉求发展,与客户建立互利共赢的长期合作关系,为其提供优质、高效、一流的服务。

    一、基本业务介绍

    1.1 项目前期阶段

    1.1.1 项目预算评审

           接受财政部门或项目投资方委托,根据《财政投资评审管理规定》对财政性资金投资项目预(概)算进行评价与审查,本着公平、公正、客观的工作原则对项目资金使用情况、资金使用合理性进行评审,最终出具公平合理、真实有效的预算评审报告,是资金规范、安全、有效运行的基本保证。

    1.1.2 编制招标控制价、招标清单

    接受项目承担单位委托,根据项目设计工程内容同时结合现场实际情况,编制完整合理同时符合现场实际施工情况的招标控制价及招标清单,有效减少因招标造成后期推动难、变更多、结算难等问题的出现。

    1.2 项目中后期阶段

    1.2.1 工程结算审核

           接受项目承担单位委托,根据项目前期设计资料、施工招投标资料、设计变更资料、签证结算等资料对完成工程量进行分析,同时按照公正、合理、实事求是的原则与承担单位、监理单位、施工单位三方依据相关资料对完成的工程进行实测实量,与施工单位进行造价核对,最终确定项目审定资金,完成公司内部三级复核程序后出具工程结算审核报告书,并保证工程结算审核报告的准确性和合法性,对于该项业务有多年丰富的项目经验,通过审核协助承担单位对工程资金进行合理把控,有效控制项目评审风险,确保项目顺利通过验收。

    1.2.2 工程复核

           自山东省开始有工程复核业务,便开始涉及此项工作,从开始的探索到目前的成熟,积累了丰富的经验。工程复核主要是对项目数量及质量进行复核,通过在项目施工前对项目现状进行核查了解原始地貌情况;在施工过程中对项目实施情况进行巡查,查看项目进度抽查施工质量情况,对数量及质量进行严格把控;外业施工完成后对实施完工程全面实测实量,最终出具真实有效的工程复核成果报告,为承担单位更好的把控项目提供有利条件,同时为项目顺利验收奠定基础。 


    1.2.3 财务决算编制

           土地整治项目财务决算编制报告是项目资金评审的重要依据资料,我单位在项目资金使用方面有丰富的专业知识及经验,可提供全方位的财务咨询服务,在项目实施过程中对项目财务账目进行及时梳理,费用花销提供合理化建议,财务账目及凭证制作给予专业化指导,以便及时完善相关资料,项目竣工后协助出具项目财务决算编制报告,为业主方提供优质的专业化服务。

    1.2.4 财务决算评审

           接受财政部门或项目投资方委托,遵循独立、客观、公证、实事求是的原则,根据国家相关法律、法规及相关文件制度的规定,结合建设项目的实际情况,对项目资料、资金管理使用、资金凭证账簿档案等进行审核,最终合理保证审核报告的真实性、合法性。

    1.2.5 工程结算评审

           接受财政部门或项目投资方委托,遵循独立、客观、公证、实事求是的原则,根据国家相关法律、法规及相关文件制度的规定,对项目承担单位委托中介机构出具的工程结算审核报告进行评审,评审过程中对项目区施工工程内容进行核实测量,对结算单价进行分析核定,最终出具真实有效的工程结算评审报告,确保项目资金使用的合理性。

    1.2.6 竣工前资料核查整理

           随着土地整治项目验收形式严峻性及验收要求标准化,内业资料的规范性、完整性是项目竣工验收的关键,也是项目后期面临审计及评审的基础依据,但是很多项目涉及单位多且技术力量参差不齐,我们介入利用专业化技术知识配备专业人员从进场开始了解项目情况,收集项目资料进行分析汇总,督促相关单位完善相关资料,资料汇总齐全后整理存档,最终确保项目资料齐全合规满足项目验收及入库要求。


    1.3 项目全过程

    1.3.1 全过程项目管理服务

           接受国土部门或项目投资方委托,在前期对项目可研、设计与预算、招投标资料、合同资料进行分析和检查;在实施阶段为业主提供涉及施工进度及质量控制方面的咨询服务,现场管理人员对施工单位监理单位进行监督,施工进度调度,施工质量检查,工程量确认,对施工和监理单位技术资料的督促和检查等;在验收阶段协助业主完成项目初验、终验的咨询服务工作。

    项目全过程项目管理服务主要是代表业主方对项目实施管理服务,按甲方要求做好技术支持及服务工作,操作性强,主要实现对项目规划化、高效化、标准化管理,确保项目计划目标、工程质量、工程进度、预算执行的顺利实现。 





    1.3.2 点对点式管理咨询服务

           接受国土部门或项目投资方委托,在项目运行过程中遇到的问题、项目实施方案优化、项目流程完善等方面为业主方提供程序性技术支持和服务,但不参与到项目的具体工作中,根据业主需求灵活性强,无专人驻守项目现场,可保证随叫随到,遇到问题解决问题,相对全过程项目管理服务服务费用低,适用于业主方项目人员充足,但对项目主要节点、政策把控、疑难问题处理不熟悉的项目。

    二、主要项目经典案例情况介绍



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